Тренинги

Управление исполнением

Формирование навыков эффективной постановки задач и организации работы подчиненных, сбалансированного применения материальных и нематериальных методы мотивации, мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей, выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, использования техник обратной связи подчиненным, а также умения выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.

Длительность курса: 16 часов.
Форма обучения: Очно.
Документ, выдаваемый слушателям: Сертификат участника.

Эффективные коммуникации

формирование способности оценивать значение эффективных коммуникаций в организации, умения различать формы делового общения и их цели, Навыков эффективного приема и передачи информации, навыков использования невербальных средств коммуникации, умения задавать вопросы и управлять беседой, навыков активного слушания, умения разрешать и предотвращать конфликтные ситуации, умения проводить эффективные производственные совещания.

Самоорганизация и навыки планирования

Формирование способности оценивать уровень ответственности и принимать ее, умения определять собственный стиль деятельности и работы со временем, навыков анализа и инвентаризации временных затрат, навыков целеполагания, определение приоритетов и формулирование целей, навыков планирования и самоорганизации, умения организовывать работу и выстраивать коммуникации в соответствии с приоритетами и целями, навыков делегирования полномочий, умения настраивать на работу себя и других.

Анализ проблем и принятие решений

Способность качественно анализировать возникающие в ходе работы проблемы и принимать правильные решения – важные умения для руководителя, способствующие эффективной работе всей организации, особенно в сфере нефтедобывающего сектора. Знание основных приемов аналитической деятельности и технологий принятия решений позволяют эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами (производственными, информационными, человеческими) и осуществлять управление коллективом конструктивно, без создания стрессовых ситуаций.

Создание эффективной команды

Формирование знаний специфической командной коммуникации, умения пользоваться методикой беседы с конфликтующими сторонами, создания плана формирования команды, знания причин неудачного формирования команды, умения встраивать сотрудников с разными ролями в командную работу, способности активно побуждать других вносить свой вклад и поддерживать их в этом, способности помогать другим в преодолении препятствий или в достижении ими их согласованных целей, умения принимать на себя обязанности в команде, чтобы помочь успеху группы в достижении общих целей.

Вернуться к услугам